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ralf schwartz // distinctive leadership®
romeo sierra consulting // challenge & coach
 Talent- und Change Management,
Wertschöpfung und Innovations-Beratung
für Mensch, Marke und Unternehmen
ralf schwartz // distinctive leadership
Outgrow Yourself, Inspire the World!

"Ich möchte, daß wir uns selbst und andere ernst nehmen - aber nicht zu wichtig. Möchte, daß wir beginnen, 'unvernünftig' zu sein, daß wir nämlich den Mut finden, unsere Talente und unsere persönliche Vision zu vervollkommnen - als Mensch, Marke und Unternehmen.

Ich möchte, daß uns Brillanz wichtiger ist als die schnelle Belohnung. Möchte, daß wir nicht Ablenkungen suchen, sondern Lösungen finden. Möchte, daß wir nicht 'jeder Sau hinterherlaufen, die laut trommelnd durch’s Dorf getrieben' wird.

Ich möchte, daß wir mehr wissen wollen als wir wissen müssen - denn nur so entsteht Neues. Möchte, daß wir die richtigen Fragen stellen, statt auf alles eine Antwort zu haben.
Möchte, daß wir einander in einfachen Worten verstehen.

Ich möchte, daß wir endlich 'einen Unterschied machen': daß wir unabhängig, brillant und relevant werden, daß wir - im Kleinsten und im Großen - über uns selbst hinauswachsen, Monopole Momente kreieren und Wert(e) schöpfen.
Ich möchte, daß wir Spiegel, Vorbild und Inspiration für andere sind - als Mensch, Marke oder Unternehmen.

Ich möchte, daß wir also Distinctive Leadership leben, und dadurch wahrhaft und nachhaltig erfolgreich werden - zum Wohle, Nutzen und Wohlstande unseres Umfeldes und unserer selbst."

[distinctive leadership manifesto, ralf schwartz]
Die Situation

Gerade in Zeiten der Krise opfern wir relevante Differenzierung, Innovation und Wertschöpfung un/bewußt dem risiko-armen Kurzzeit-Denken. Gerade heute ist Zeit Geld und Taktik die neue Strategie!

Wir wollen, daß alles reibungslos läuft, niemand die gewohnten Pfade verläßt, die kleinen Rädchen effizient ineinandergreifen. Wir 'verschwenden' keinen Gedanken an die Zukunft, kämpfen wir doch um das Überleben von Marke und Unternehmen in der Gegenwart.

Hören wir auf, 'vernünftig' zu sein. Adaption muß wieder Innovation werden. Quantitäten müssen wieder Qualität, Einfalt wieder Vielfalt werden.
Nur so können wir wieder den Wandel anführen, den Menschen vorangehen, Produktivität, Effektivität und Effizienz optimieren, Werte schaffen für die Menschen, Wert schöpfen für das Unternehmen.


Unsere Herausforderung

Hervorragendes Ziel von Distinctive Leadership ist die Etablierung einer Kultur geistigen Wohlstandes, Überflusses gar, geschaffen mit den Talenten und Potentialen jedes Einzelnen.

Hervorragendes Ziel von Distinctive Leadership ist Wandel und Wertschöpfung. Jeden Tag - und mit jeder Tat!
Jede Marke und jedes Unternehmen könnte jeden Tag einen Unterschied machen, Werte schaffen für die Menschen und Wert schöpfen für das Unternehmen.

Jeder Einzelne könnte die sich ihm stellenden - kleinen und überlebensgroßen - Herausforderungen meistern. Wenn er die eigenen Talente kennen und sich infragestellen würde, sich herausfordern und über sich hinauswachsen könnte, sein Umfeld inspirieren und die Menschen nachhaltig begeistern würde.


Unser Weg

Der Weg zu Distinctive Leadership besteht aus
I - der Unabhängigkeit, einen Unterschied zu machen,
II - der Brillanz, über sich selbst hinauszuwachsen und
III - der Relevanz, mit der die Menschen inspiriert werden
- drei engagierten Schritten also zu einem Neuen Denken!

Ohne Unabhängigkeit im Denken und Handeln ist man nicht wirklich brillant, ohne Brillanz nicht distinktiv relevant. Ohne Relevanz aber bleibt alles - im wahrsten Sinne - ohne Bedeutung.
romeo sierra consulting begleitet den Einzelnen auf diesem Weg.

Die Distinctive Leadership Beratung fokussiert 2 Kernkompetenzen:
1 - Talent- und Change Management:
Strategien & Kompetenzen des Distinctive Leadership!
2 - Wertschöpfung und Innovations-Beratung:
Innovations-Dialoge des Distinctive Leadership!
Unsere Philosophie

Der Hilfe-zur-Selbsthilfe Ansatz challenge & coach® unterstützt ua. die zukünftige Unabhängigkeit von Beratern.

I - challenge 'legt die Latte höher', fordert mentales Stretching und '(Selbst-)Reflexion' von Mensch, Marke und Unternehmen.
challenge verunordnet durch neue Sichtweisen und provoziert durch konstruktives Finger-in-die-Wunde-Legen.

II - coach initiiert nicht nur strategische Intuition und visionäres Denken, sondern hilft dem Einzelnen, seine kleinen und großen Alltagsprobleme selbst/ständig zu lösen.
coach entfaltet die intuitive, inspirierende und effektive Leadership-Persönlichkeit mit Vorbildfunktion in Privatleben und Management.

challenge fordert den Einzelnen, analog seiner Talente über sich hinauszuwachsen, coach unterstützt die konsequente Realisierung.
Die Strategien & Kompetenzen
machen ...










effektiver










effizienter










produktiver










kreativer










innovativer










visionärer










individueller










inspirierender










wertvoller










erfolgreicher.
Strategien & Kompetenzen des Distinctive Leadership
Talent- und Change Management

[Man kann Probleme nicht mit demselben Denken lösen, das diese Probleme erst geschaffen hat. // Albert Einstein]


Leadership-Strategie: lead/marke
[Marke > brand challenging]

Die Marke ist die kleine Schwester des Unternehmens. Sie ist Person und Persönlichkeit. Hätte sie zu sagen, sie wäre konsequent und konsistent sie selbst. Wäre nicht Adaption, Variation, Sonderaktion. Würde nicht ubiquitär verramscht, nicht weit und breit positioniert.

I - Brand Ambition! - [Unabhängigkeit]

Versetzen Sie sich in die Marke! Image: Die Marke will authentisch sein. Sie will geliebt werden. Um ihrer selbst willen. Passion: Sie will unverwechselbar sein. Sie will ihre eigene Identität und Agenda leben, ihre Leidenschaften und Ambitionen verwirklichen.

Ambition: Wie kann sie die Regeln des Spieles nachhaltig ändern? Wie kann sie Initialfunke sein und Zeichen setzen? Positioning: Sie will zu einer anerkannten Persönlichkeit heranwachsen ohne verbogen zu werden. Wie kann sie sich auf das Wesentliche reduzieren?

II - Brand (& Team-)Culture! - [Brillanz]

Prioritäten: Solange nicht die Marke, sondern das Ego der Agenturen und Berater - deren Konzentrationsschwäche, Hyperaktivität und Impulsivität - im Mittelpunkt des Handelns stehen, solange kann die Marke Erwartungen nicht übertreffen, kann sie nicht begeistern.

Produktivität: Wie kann die Marke sich aus dem Kaukasischen Kreidekreis ihres Brand-Teams befreien? Effektivität: Wie können Marke und Team (integriert) agieren und mit einer Stimme sprechen?

Motorik: Wie kann die Marke sich zukunfts-, kunden- und strategie-orientiert entwickeln? Wie kann sie Spiegel und Vorbild der Menschen werden?

III - Brand Engagement! - [Relevanz]

Interaktion: Die Marke will sich mit den Menschen verbinden, will im Dialog kommunizieren, will mit ihnen interagieren, will spielerisch Erfahrungen sammeln und will sich erfahren lassen. Wie kann sie handeln, statt nur Monologe zu halten?

Innovation: Für die Marke steht die kreative Vorwegnahme schnell sich wandelnder Konsum- und Kommunikations-Bedürfnisse der Menschen im Mittelpunkt. Sie will engagiert vorangehen, will Visionen leben und Wert(e) schöpfen.

Relevanz: Wie kann die Marke Monopole Momente in Form von Win-Win Situationen schaffen? Welche Erfahrungen müssen die Menschen machen, damit sie sich gerne und nachhaltig für die Marke engagieren?

Wie kann die Marke inspirierende Avantgarde sein? Wie kann sie gerade soweit vorangehen, daß die Menschen ihr noch gerne folgen? Wie kann sie die Menschen so behandeln, wie sie selbst behandelt werden möchte?


rsc // lead/marke® berät und begleitet die Marke und ihr Team in Form von explorativen Gesprächen, Mentoring, Training-On-the-Job, Mini-Workshops, Szenario-Simulationen und Interims-Management, die Marke maßgeschneidert in eine lead/marke zu vervollkommnen.

rsc // lead/marke managed die Marke nicht, sondern lebt sie!


Leadership-Strategie: intuition/company
[Unternehmen > business consultancy]

Ein Unternehmen besteht aus Menschen und Marken. Sie alle wollen etwas bewegen, wollen wachsen, sich selbst verwirklichen, wahren Erfolg haben.
Sie alle eint eine gemeinsame Vision, die größer ist als der Einzelne.

I - Awake the Individual! - [Unabhängigkeit]

Change Management: Kreativität, Innovation und Produktivität müssen wieder auf allen Ebenen Einzug in das Unternehmen halten.
Talent/Empowerment: Der Einzelne benötigt individuelle, konstruktive Herausforderungen, Perspektive und Feedback, damit er dem Unternehmen eine relevante Perspektive (zurück)geben kann.

Intrapreneurship: Wie kann die (unternehmerische) Denke des inspiration/leader beim Einzelnen geweckt werden? Wie können Feedback und Perspektive alltäglich gelebt werden?

II De/Construct Culture! - [Brillanz]

Produktivität: Verkrustete - 'arrogante, ignorante, intolerante' -
(Denk-)Strukturen und Kulturen werden aufgelöst. Denn Tunnelblick und Betriebsblindheit ersticken Kreativität und Innovation, ersticken Wertschöpfung und Differenzierung, ersticken Distinctive Leadership. Sie sind die größten Verschwender von Geld, Zeit und Human Resources.

Die intuition/company vereint höchste Effizienz mit maximaler Effektivität, da bei ihr die meisten Unternehmensprozesse unbewußt ablaufen, dis/kontinuierlicher Wandel antizipiert wird und sie sich also kontinuierlich neu erfinden kann (- ohne es ständig zu tun!).

Strukturelle Eleganz: Wie verlagert man 99% der Prozesse auf die intuitive Ebene? Wie vervollkommnet man die Struktur des Unternehmens, das Zusammenspiel der Bereiche und das Verhalten des Einzelnen? Wie integriert man Flexibilität und Plastizität in die Unternehmens-DNA?

Kulturelle Eleganz: Wie kann das Unternehmen sich zukunfts-, kunden- und strategieorientiert entwickeln? Wie kreiert man eine Lernende Organisation? Wie vereint man Disruptive Innovation mit Kontinuierlicher Verbesserung?

III Create Pure Purpose! - [Relevanz]

Innovation: Wie kann das Unternehmen seine Kultur, seine Marken, sein Business Model in einem kontinuerlichen Strategie-, Wertschöpfungs- und Innovations-Prozess vervollkommnen?

Wert(e)schöpfung: Das Unternehmen reduziert sich auf das Wesentliche: Wie kann es Monopole Momente im Dialog mit den Menschen und der Zukunft kreieren? Wie kann es Sinn und Nutzen stiften? Wie kann es Werte schaffen und Wert schöpfen?


rsc // intuition/company® berät und begleitet das Top Management wahlweise in Form von explorativen Gesprächen, Coachings, Mentoring, Mini-Workshops, Szenario-Simulationen und Interims-Management, das Unternehmen maßgeschneidert in eine intuition/company zu vervollkommnen.

rsc // intuition/company etabliert eine empathische, intuitive Kultur und Struktur, die Werte schafft für die Menschen und Wert schöpft für das Unternehmen.


Leadership-Strategie: inspiration/leader
[Mensch > individual development]

Nur wer sich selbst/ständig infragestellt, über sich hinauswächst und mit seinem Denken und Handeln die Menschen inspiriert, wird in Zukunft noch erfolgreich sein können.

I - Awake! - [Unabhängigkeit]

Die Einzigartigkeit des Einzelnen liegt in ihm selbst. Seine individuellen Talente und Potentiale sind seine wahre Stärke. Sie zu (re)animieren gilt es, sie zu fordern und zu fördern.
Sie sind die Basis seiner Individualität, Kreativität und Produktivität.

Wer aber küßt mich wach? Wer stellt mich infrage, wenn ich mich selbst nicht traue? Wie kann ich endlich handeln, statt nur zu reden? Wie kann gerade ich die Regeln des Spieles ändern, Initiator des Wandels sein und relevante Zeichen setzen?

II - Grow! - [Brillanz]

Ein authentischer Charakter und seine ambitionierte, kontinuierliche Vervollkommnung sind Voraussetzung der selbst-bewußten und in sich konsistenten Persönlichkeit.

Wie kann ich mich selbst/ständig herausfordern und vervollkommnen? Effektiver & effizienter werden? Kreativer & innovativer? Empathischer & intuitiver? Wie kann ich (neue) Muster erkennen? Betriebsblindheit mit kindlicher Neugier, Tunnelblick mit Adlerperspektive eliminieren?

III - Inspire (the Next)! - [Relevanz]

Die Fähigkeit, Menschen zu begeistern und mitzureißen, ihnen eine Vision zu geben, der sie gerne folgen, sie zu inspirieren und anerkanntes Vorbild zu sein in Privatleben und Management, zeichnet die nachhaltig erfolgreiche Leadership-Persönlichkeit aus.

Wie kann ich im Kontext von Kultur, Natur und Futur relevant sein? Wie kann Weisheit Basis meiner Entscheidungen und Klarheit Basis meiner Kommunikation sein? Wie kann ich nachhaltig inspirieren?


rsc // inspiration/leader® berät und begleitet den Einzelnen wahlweise in Form von explorativen Gesprächen, Coaching, Mentoring, Training-On-the-Job oder Mini-Workshops, das für ihn individuell Besondere zu identifizieren, zu vervollkommnen und hochwirksam zum Wohle und Nutzen seines Umfeldes und seinerselbst zu kapitalisieren.

rsc // inspiration/leader ist nicht die nächste Management-Mode, sondern wirksames, Distinctives Leadership durch Inspiration & Vorbild.
Herausfordernder Roter Faden aller Leadership-Strategien sind die Golden Rules, Questionnaires und Ziel-Profile wachsender Detailltiefe der challenge-Phase.

Gemeinsam mit dem Einzelnen realisieren wir in der anschließenden coach-Phase aus den 3 Schritten Unabhängigkeit - Brillanz - Relevanz und den 9 maßgeschneiderten Leadership-Kompetenzen die individuell effektive Leadership-Strategie.

Dies bildet die Erfolgsbasis von Mensch, Marke und Unternehmen.



Die Innovations-Dialoge
machen ...








intuitiver








empathischer








antizipativer








kreativer








innovativer








strategischer








produktiver








kundenorientierter








einzigartiger








erfolgreicher.
Innovations-Dialoge
des Distinctive Leadership
Wertschöpfung und Innovation

[Wenig wird mehr unterschätzt als die Komplexität des (vermeintlich) Einfachen. // ralf schwartz]


Ein Monopoler Moment ist eine zukunfts-, kunden- und strategie-basierte Innovation - sei es in der Ausformung als Prozess, Produkt, Service, Marke, Strategie oder Geschäftsmodell.

Ein Monopoler Moment ist ein relevanter Innovation-, Differenzierungs- und Wertschöpfungs-Vorteil bzw. -Vorsprung gegenüber dem Markt. Ein Monopoler Moment ist ein einzigartiger, reziproker (Win-Win!) Nutzen und Wert für den Konsumenten.


ralf schwartz // distinctive leadership unterstützt mit den Innovations-Dialogen waldspaziergang [Unabhängigkeit], morgendämmerung [Brillanz] und wattwanderung [Relevanz], Menschen, Marken und Unternehmen, ihren individuellen Monopolen Moment zu identifizieren, zu formulieren und zu vervollkommnen.


I - waldspaziergang

Der Dialog waldspaziergang priorisiert Unabhängigkeit - um den Wald vor lauter Bäumen, non/kausaler Zusammenhänge und irrationaler Abhängigkeiten noch intellektuell durchdringen, das ganze Bild in seiner Gesamtheit sehen zu können.

Der Dialog, in Form eines explorativen und kreativen Gespräches, sollte am frühen Nachmittag beginnen und in eine inspirierende Unterhaltung während des gemeinsamen Abendessens münden.



Wie kann man sich stärker öffnen, auf neue Perspektiven, eine neue Sicht der Dinge einlassen? Wie kann man un/bewußt vorgefaßte Konzepte, bequeme und liebgewonnene Vorurteile überwinden?

Wie ist das aktuelle Geschäftsfeld charakterisiert? Wer oder was bestimmt dessen Größe? Welche Perspektiven erlauben ein vollkommeneres Verständnis der individuellen Situation, des Marktes, der Zusammenhänge und Abhängigkeiten?

Welche Muster werden erkennbar? Welche Learnings ableitbar? Welche verborgenen Talente, Hidden Assets und Opportunities gibt es zu entdecken?
Wie kann man die Komplexität auf ein Minimum reduzieren, die Größe auf ein Maximum optimieren? Welche Vision läßt einen neuen Markt, ein neues Geschäftsmodell entstehen?


Ergebnis: ein fundamentales (neues) Verständnis von Situation, Geschäftsfeld und Chancen. Eine neue Philosophie - als Voraussetzung für Wandel, Innovation und Wertschöpfung.


II - morgendämmerung

Der Dialog morgendämmerung priorisiert Brillanz durch konsequente Zukunfts-, Kunden- und Strategieorientierung.
Das 'Stochern im Nebel' - innerhalb und außerhalb bestehender Märkte - wird durch Intellekt, Intuition und Imagination ersetzt.

Der Dialog, in Form eines Ideen- und Szenario-Workshops, findet idealerweise am Tage nach dem waldspaziergang in lockerer und anregender Atmosphäre statt.
(Hier steht übrigens nicht 'der', sondern 'das' Morgen im Mittelpunkt.)



Einzig in der Schnittmenge von Zukunft, Kunde und Strategie finden sich noch wahrhaft Monopole Momente:

Zukunftsorientierung

Wohin wird sich die Welt, werden sich die Menschen und Märkte entwickeln? Welche Trends, Fortschreibungen bzw. Disruptionen kann man identifizieren und priorisieren?

Welche Ideen und Ideale existieren? Was wird morgen relevant?
Wie werden sich Natur, Kultur und Technologie entwickeln?

Welche Konsequenzen haben Gegenwart und Zukunft für die Menschen, ihre individuellen Einstellungen und Verhaltensweisen?
Wie werden sie welche Problemstellungen lösen, wie ihr Leben bereichern, sich selbst engagieren wollen?

Was erwarten sie allgemein von Marken und Unternehmen? Von Wissenschaft und Technologie, Gesellschaft und Politik?

Kundenorientierung

Welche Konsum- und Kommunikationsbedürfnisse werden aus welchen Erwartungen, (verborgenen) Sehnsüchten und technischen Möglichkeiten der Menschen entstehen?

Wie werden ihre Konsumbedürfnisse Märkte, Strukturen und Kultur beeinflussen? Wie Werbung, Medien, Kunst und Design? Technologie und Wissenschaft?
Welche Auswirkungen hat das für Marken und Unternehmen?

Strategieorientierung

Welche Zukunft erfordert welche Strategie? Welche Ziele, Richtungen und Wege lassen sich identifizieren?
Welche Gefahren und Chancen 'drohen'? Was bedeutet dies für (bestehende) Kernkompetenzen, Partnerschaften, Konzepte, Marken und Geschäftsmodelle?


Wie also kann man Szenarien und Potentiale aus Prognosen und Konzepten obiger Erkenntnisse ableiten?
Welche Ideen, Ideale und Innovationen können zu Monopolen Momenten des Einzelnen, der Marke, des Unternehmens vervollkommnet werden?

Welche Positionierungen, Produkte, Services und Geschäftsmodelle sind denkbar und erfolgversprechend?
Wer übernimmt für welches Konzept die Patenschaft(!)?


Ergebnis: Drei Konsum- und Kommunikations-Bedürfnis-Kluster potentiell Monopoler Momente, ie. das [brilliance]-Radar.


III - wattwanderung

Der Dialog wattwanderung priorisiert Relevanz, er schafft Werte für die Menschen und schöpft Wert für das Unternehmen.

Der Dialog findet, in Form eines Szenario- und Strategie-Workshops, idealerweise nachmittags nach der morgendämmerung in analytischer und konzentrierter Atmosphäre statt.



Kann sich der obige Konzept-Pate in einer kontroversen und konstruktiven Szenario-Diskussion gegen den Advocatus Diaboli durchsetzen? Wie rangreiht der (potentielle) Fan und Konsument?

Was schafft die innovativsten und relevantesten Werte für die Menschen und schöpft den höchsten Wert für Marke bzw. Unternehmen?


Ergebnis: Identifikation des einen Monopolen Momentes - sowie die Vereinbarung der nächsten Schritte, diesen Realität werden zu lassen.
Die Innovations-Dialoge sind zeitlich und räumlich unbegrenzt. Im einfachsten Falle dauern sie 3 Tage.

Die Dialoge kultivieren die im Alltag verlorengegangene Kompetenz, Welt, Markt, Geschäftsmodell und Marke zu sehen.



ralf schwartz // distinctive leadership
Outgrow Yourself, Inspire the World!

Mit Hilfe meiner Vita und der library for mental wealth können Sie sich ein erstes Bild von mir machen. Meine aktuellen Reflexionen zu Medien, Marken und Wandel bzw. zu Leadership und Inspiration finden Sie in meinen Blogs mediaclinique und inspiration/leader:


Nähere Informationen zum Distinctive Leadership Beratungsansatz und Antworten auf individuelle und eilige Fragen dazu gibt es hier:

email : ralf.schwartz [at] rsc.cc
tel : 0172 70 20 200
tel : 0211 976 22 10
skype/video : rsc.cc
apple iChat : ralf.schwartz [at] mac.com


Melden Sie sich einfach mal!


Die Investition


STRATEGIEN & KOMPETENZEN
DES DISTINCTIVE LEADERSHIP

Realisierung der Leadership-Strategien & Kompetenzen inspiration/leader [individual development], lead/marke [brand challenging] bzw. intuition/company [business consultancy]:
250 Euro/Std. bzw. 2.500 Euro/Tag

inspiration/leader challenge&coach-Paket
(zB 20 Std. über 5-10 Tage verteilt): 5.000 Euro

Sonstige inspiration/leader, lead/marke bzw. intuition/company
Projekte: Kalkulation nach Aufgabenstellung

Interims-Management: Kalkulation nach Aufgabenstellung

Leadership Strategies 'CD12' - 12 Challenge Days
(12-Tage/1-Jahres-Paket): 24.000 Euro/Jahr

Management und Leadership Basics - Mentoring, Coaching, Training On-the-Job (eg. Time Management, Entscheidungsfindung, Strategisches Denken, Intuition, Lean Thinking, Empathie, Emotionale Kompetenz, Selbstführung, Motivationale Kultur, Inspiration):
250 Euro/Std. / Kalkulation nach Aufgabenstellung

(Scenario)Workshops:
Distinctive Leadership-Strategie 'Turbo' (3+ Std.): 2.500 Euro
Distinctive Leadership-Strategie 'Tag' (1 Tag): 5.000 Euro


INNOVATIONS-DIALOGE
DES DISTINCTIVE LEADERSHIP

Innovations-Dialoge waldspaziergang, morgendämmerung und wattwanderung als Paket: ab 15.000 Euro / Kalkulation nach Aufgabenstellung

Monopole Momente - Mentoring, Coaching, Training On-the-Job:
250 Euro/Std. bzw. 2.500 Euro/Tag

Sonstige Monopole Momente Projekte: Kalkulation nach Aufgabenstellung

Monopole Momente 'CD12' - 12 Challenge Days
(12-Tage/1-Jahres-Paket): 24.000 Euro/Jahr

Management und Leadership Basics - Mentoring, Coaching, Training On-the-Job (eg. Peripheral View, Mustererkennung, Kreativität, Intuition, Innovation, Imagination):
250 Euro/Std. / Kalkulation nach Aufgabenstellung

(Scenario)Workshops:
Monopole Momente 'Turbo' (3+ Std.): 2.500 Euro
Monopole Momente 'Tag' (1 Tag): 5.000 Euro


Alle Angaben plus Spesen und MwSt.


[ralf schwartz // romeo sierra consulting berät keine
Unternehmen der Spirituosen-, Waffen- und Tabakindustrie.]
© 2005-09 // ralf.schwartz [at] rsc.cc - impressum



Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Noncommercial-No Derivative Works 2.0 Germany License.



Bildquellen:
waldspaziergang - courtesy Philipp Hasenzagl (http://www.flickr.com/photos/haderer/157316975/)
wattwanderung - courtesy Noel Smetanig (http://www.flickr.com/photos/9619621@N04/1256119348/sizes/o)
Titelbild, morgendämmerung: ralf schwartz


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