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wo alle gleich denken, denkt niemand besonders viel. where all think alike, no one thinks very much. [walter lippmann, 1889-1974] |
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Ich bin erst zufrieden, wenn ich begeistert bin!
[ralf schwartz]
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Distinctive Leadership Manifesto
"Ich möchte, daß wir uns selbst und andere ernst nehmen - aber nicht zu wichtig. Möchte, daß wir beginnen, 'unvernünftig' zu sein, daß wir nämlich den Mut finden, unsere Talente und unsere persönliche Vision zu vervollkommnen - als Mensch, Marke und Unternehmen.Ich möchte, daß uns Brillanz wichtiger ist als die schnelle Belohnung. Möchte, daß wir nicht Ablenkungen suchen, sondern Lösungen finden. Möchte, daß wir nicht 'jeder Sau hinterherlaufen, die laut trommelnd durch’s Dorf getrieben' wird. Ich möchte, daß wir mehr wissen wollen als wir wissen müssen - denn nur so entsteht Neues. Möchte, daß wir die richtigen Fragen stellen, statt auf alles eine Antwort zu haben. |
"Outgrow Yourself, Inspire the World!"
Möchte, daß wir einander in einfachen Worten verstehen.Ich möchte, daß wir endlich 'einen Unterschied machen': daß wir unabhängig, brillant und relevant werden, daß wir - im Kleinsten und im Großen - über uns selbst hinauswachsen, Monopole Momente kreieren und Wert(e) schöpfen. Ich möchte, daß wir Spiegel, Vorbild und Inspiration für andere sind - als Mensch, Marke oder Unternehmen. Ich möchte, daß wir also Distinctive Leadership leben, und dadurch wahrhaft und nachhaltig erfolgreich werden - zum Wohle, Nutzen und Wohlstande unseres Umfeldes und unserer selbst." [distinctive leadership manifesto, ralf schwartz] |
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Vita
Independent Leadership Strategist.Hervorragendes Ziel ist die Entwicklung von Marken, Managern und Unternehmen in führende Positionen hinein - sie mit challenge & coach über sich hinauswachsen (und ihre Welt inspirieren) zu lassen. Die Distinctive Leadership Beratung hat zwei Stoßrichtungen: Talent & Change Management sowie Innovation & Wertschöpfung. Talent & Change Management (rsc // challenge & coach) entwickelt in Kooperation mit dem Kunden (Manager, Marke bzw. Unternehmen) eine ganzheitliche, distinktive Leadership-Kultur in drei simplen, aber herausfordernden Schritten. (Das inspiration/leader Blog (Twitter) unterstützt das Top-Management, die mediaclinique (Twitter) speziell Medien und Beratung.) Innovation & Value Creation (lead/marke) entwickelt distinktive Geschäftsmodelle & Marken, Produkte & Services, Nutzen & Gespräche für Marken & Unternehmen, Medien & Agenturen, Entrepreneure & Start-Up-Investoren. (lead/marke Blog / Twitter) Während für die Marke Innovation & Wertschöpfung eine höhere Relevanz hat - für das Unternehmen jedoch Talent & Change Management -, muß das Management beides vorbildlich beherrschen. Mit 22+ Jahren Erfahrung (davon 7+3 Jahre als Geschäftsführer bzw. freiberuflicher Interims-Manager) verknüpfe ich einschlägiges Kommunikations- und Marken-Knowhow mit profunder Leadership-Kompetenz. Meine Erfahrungen machte ich ua. mit Marken und Unternehmen dieser Branchen und Kategorien: Süßwaren, Waschmittel & Weichspüler, Tierfutter, Pay-TV, Sportschuhe und -bekleidung, Zahn- und Mundpflege, Dusch- und Badezusätze, Automobile TV-Sender, Verlage, Wässer, Säfte & Cola-haltige Getränke, etc. |
Von 2006 bis 09 war ich Mitglied der LeadAcademy Online-Jury. Von 2005 bis 08 war ich eingetragener Dozent an der Zukunftsakademie des Zukunftsinstitutes. 2005 gründete ich ralf schwartz // distinctive leadership. 2004 und 05 hielt ich Leadership Excellence Vorlesungen an der Universität Furtwangen. Knapp 5 Jahre gab ich das zweifach LeadAward-gekrönte mind-box magazine (Silber 2004 / Gold 2005) heraus. 2002 - 2004 verantwortete ich als Geschäftsführer 3 Jahre die Geschicke der MediaLogics, dem deutschen Competence Center der Publicis Groupe Media, heute: VivaKi. 1997 - 2001 war ich bei Carat / Aegis Media 1 Jahr Director Strategic Product Development, 3 Jahre Geschäftsführer Carat Wiesbaden und 1 Jahr Geschäftsführer Carat Interactive (in den letzten Jahren auch Mitglied des Carat Central European Executive Board). 1992 - 1996 leitete ich 5 Jahre innerhalb des GlaxoSmithKline Marketings (Dr. Best, Odol/med3, Duschdas, Cetebe, Abtei, et al.) das Media-Department und war verantwortlich für D-A-CH. Ab Ende 1987 arbeitete ich zunächst 4 Jahre bei Grey/MediaCom bzw. Young & Rubicam als Mediaberater. Ich studierte Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Marketing und Strategische Unternehmensplanung. © 2005-10 // impressum |
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